法語論壇：英國衛(wèi)報傳媒集團擁有10億英鎊捐贈基金的非營利組織

英國衛(wèi)報傳媒集團屬于斯科特信托，一個擁有10億英鎊捐贈基金的非營利組織（Scott Trust）。這項投資的回報使該公司每年能夠補貼其新聞業(yè)務的資金高達2500萬至3000萬英鎊，并保持可持續(xù)發(fā)展，同時確保其內容獨立性。

由于三年扭虧增盈戰(zhàn)略，2016年企業(yè)通過一段時間的努力實現(xiàn)了財務可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字收入增長和讀者捐贈(奉獻)增長的推動下，2019年實現(xiàn)收入支出，甚至營業(yè)利潤80萬英鎊。

Diji Akinwale(衛(wèi)報媒體集團英國戰(zhàn)略總監(jiān))參加了世界報業(yè)和新聞出版協(xié)會（WAN-IFRA）最近舉行的法語論壇：Abonnements numériques(數(shù)字訂閱)活動，討論衛(wèi)報集團如何在保持大部分內容免費的同時實現(xiàn)增長。

Akinwale他們是由三名成員組成的團隊成員，他們的主要任務是通過成為《衛(wèi)報》不同垂直領域的概念合作伙伴來提升自己的價值。

盡管《衛(wèi)報》的印版報業(yè)占其收入的很大一部分，但2020年該公司61%的收入來自其數(shù)字業(yè)務。

我們越來越多地考慮如何促進與捐贈有關的訂閱和增長。我們通過反復的實驗學到了很多東西。我們應該確保它完全滿足讀者的需求。

用清晰、透明和想象來建立希望

盡管有斯科特信托基金的支持，《衛(wèi)報》仍然是一個目標驅動的組織。

Akinwale他說:目前，我們正在努力增加讀者資助的數(shù)字閱讀部分，從財務上的可持續(xù)發(fā)展和量入為出。

從有影響力和高質量的新聞開始，確保我們對目標的信念滲透到我們工作的核心，并定期傳遞給我們的讀者。 他說。

2020年《衛(wèi)報》的表現(xiàn)如何？

對于《衛(wèi)報》來說，2020年是跨業(yè)務交付的一年。這不是進行實驗的時間，而是集中精力完成計劃任務的具有挑戰(zhàn)性的一年。從數(shù)據(jù)中可以清楚地看到，它迫使企業(yè)減少不必要的影響，并以前所未有的方式實施優(yōu)先級。

- 與去年同期相比，?？腿藬?shù)增加了55%

- 企業(yè)實現(xiàn)了1.3億播客收聽量

- YouTube客戶增加了63%

- 公司的數(shù)字訂閱和定期捐贈(奉獻)增加了34%(達到961,000)，有助于抵消報紙和廣告收入的損失。

- 數(shù)字訂閱同比增長46%，達到40.1萬份；定期訂閱同比增長24%，達到56萬份；印刷報紙訂閱同比增長8%，達到12萬份。

- 媒體品牌在其虛擬活動中有10多萬參與者。

- 該公司將其澳大利亞客戶增加了一倍，達到了近50%的澳大利亞人口。

根據(jù)《衛(wèi)報》最新發(fā)布的財務報告，目前國際市場收入占集團總收入的30%以上。

2021年，該公司在全球收到了58.5萬份捐款，比去年同期增加了83%。

我們還目睹了我們的版本（Editions）許多關于應用程序、訂閱和禮物功能的改進。就英國的廣告收入而言，我們處于有利地位，我們也與之有利Facebook和Google新的商業(yè)和授權協(xié)議已在澳大利亞簽署。

《衛(wèi)報》優(yōu)質經(jīng)驗

我們非常擅長測試，但是我們不擅長快速測試。能夠創(chuàng)造一個更快的測試周期，你就能得到你必須擁有的商品。

企業(yè)從零開始研發(fā)一系列商品后，進入當前時期，致力于第一個港口。

Akinwale說：你們已經(jīng)開發(fā)了很多產(chǎn)品，但是還沒有對它們進行合理的規(guī)劃。

還有一些基本要素沒有你想象的那么好。因此，對我們來說，首先要確保我們有一些基本要素，使產(chǎn)品更容易上架，并鼓勵客戶保留產(chǎn)品。

2019年，該公司設定目標，到2022年吸引200萬付費支持者。阿金威爾說:我們意識到我們得到了很多人的支持，但隨著時間的推移，我們失去了一半的人。 Akinwale說。

Akinwale強調：隨著一系列商品的有機出現(xiàn)，我們應該確保它們滿足讀者的需求，而不僅僅是反映《衛(wèi)報》近年來的歷史。

擁有超過10萬名活動參與者的媒體公司現(xiàn)在正在研究如何將活動與其訂閱包更緊密地聯(lián)系起來，以及這些活動如何吸引人們，并引導他們成為潛在的訂閱者。

這些領域過去是孤立的?，F(xiàn)在，我們越來越多地考慮如何增加讀者新聞消費體驗的價值。 Akinwale說。

多樣性和多樣性

企業(yè)在各個業(yè)務范圍內設定了新的多元化和多元化目標。第一步是制定一個目標很大的種族行動計劃?！缎l(wèi)報》CEO每個季度都會舉辦一個論壇，論壇的成員都是組織內每個團隊的代表。

論壇的工作是確保企業(yè)朝著制定的種族行動計劃的目標前進。

在過去的幾年里，《衛(wèi)報》直在公開監(jiān)測和報道其種族和性別工資差距。這些公開報告的數(shù)據(jù)有助于為公司設定改進目標，并讓員工了解組織內正在發(fā)生的事情。

我們知道，在第一次嘗試中，我們不可能做出正確的決定，但我們也知道，每個人都不可能滿足于一個決定。 Akinwale說。這必須是一個迭代過程。我們學得越多，做得越好。我們還需要制定一個計劃，確認從長遠來看，我們應該做些什么來滿足員工的需求。